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ENTREVISTA

DON JAIME COLLADO ZARZA: presidente del barrio de San Miguel.

SAN MIGUEL, UN BARRIO DINAMICO

¿Cuándo fue nombrado presidente de la Asociación de Vecinos de San Miguel La Unión”?

Hace bastante tiempo, aproximadamente 9 años, antes actuaba como secretario.

­ ¿Cuáles son sus labores a destacar?

Las labores a destacar son la coordinación de los grupos de trabajo y representación ante las instituciones.

¿Qué cree usted que ha conseguido aportar a dicho barrio?

Yo nada, la asociación de vecinos coordinada por mí en nombre del barrio, ha aportado reivindicación del mantenimiento diario del barrio y las coberturas sociales: centro cívico, servicios sociales, cafetería, biblioteca, talleres, gimnasio, salón de actos y aulas de formación, todo esto en la sede social. Reivindicación de coberturas culturales y sanitarias, centros educativos, centros de salud y guarderías, estación de ferrocarril y recientemente un instituto. En algunos casos estos servicios estaban funcionando en el barrio y se han mejorado y en otros casos han sido creados.

¿Cómo ha conseguido darse a conocer y convertirse en presidente del barrio y de la confederación FEPAVE?

Comenzando desde abajo, primero fui socio, después directivo, después secretario más tarde presidente, secretario de FEPAVE y presidente de FEPAVE desde hace 3 años.

Siempre he sido elegido por unanimidad.

A demás de ser presidente de las anteriores sociedades, ¿cuál es su profesión?

Administrativo de la junta de Extremadura especialidad agente del medio natural en parque nacional de Monfragüe.

¿Como consigue combinar sus funciones laborales con la presidencia?

Porque siempre trabajo a media jornada, bien sea por la mañana, tarde o noche. Tengo bastante tiempo libre hoy en día. En otros tiempos he estado mucho mas ocupado.

¿Cree que tiene usted el tiempo necesario para dedicarle a su barrio?

Todo el tiempo es insuficiente para un barrio que está progresando muy deprisa, con un gran aumento de zona comercial, la avenida de España, un instituto en primera línea, un barrio con centro de salud, guardería de la junta de Extremadura y prácticamente con todos sus servicios cubiertos que requieren de una especial atención y mantenimiento, que a veces son ignorados por las administraciones.

¿Qué crees que piensan los vecinos sobre usted y su labor?

Hay de todo y no siempre se puede satisfacer a todo el mundo. Hay que sacrificar intereses de minorías por el bien de la mayoría.

¿Quiénes le ayudan a dirigir el barrio?

Una junta directiva de 13 socios, nombrados en asamblea que se eligen cada 4 años, elegidos por la asamblea general del socio.

¿Cómo atrae la atención de los vecinos para que colaboren junto con usted y su equipo?

Simplemente informándolos a través de los medios de los que disponemos: medios de comunicación, prensa escrita y comunicados ordinarios, por panfletos, de todas nuestras actividades y de los servicios que ofrecemos.

¿Cree usted que los vecinos están satisfechos con su barrio?

Los vecinos de San Miguel raramente abandonan su barrido y cuando por distintas razones se van a otro barrio, acuden todas las semanas a casa de sus padres y en verano incluso participan en las actividades llevando a sus hijos a la ludoteca infantil de manos de sus abuelos. Por lo general los vecinos están contentos. Es un barrio que se desarrolló a partir de los años 60 y en estos últimos 10 años ha vuelto a evolucionar de una forma inusual. También tenemos una televisión local.

¿En estos momentos el barrio de San Miguel tiene todas sus necesidades cubiertas?

Si, pero su evolución crea nuevas necesidades como una piscina municipal, nuevos viales de comunicación y una gran necesidad de estacionamiento para vehículos.

¿Qué importancia tiene el barrio de San Miguel en la ciudad de Plasencia?

Es un barrio que supera los 9000 habitantes en el censo electoral que coincide con el distrito sur placentino. Somos la cuarta parte de la cuidad.

¿Cree usted que se le da el valor que se merece o se le está infravalorando?

En los últimos tiempos no se le da el valor que tiene pero es la entrada principal desde la A 66, la autovía que va de norte a sur del país y es un barrio que se encuentra entre el polígono industrial y en el centro de la ciudad.

La alcaldesa Doña Elía María Blanco ¿es justa con el barrio de San miguel o por el contrario presta más atención y ayudas a otros barrios?

Presta menos atención que a otros barrios por no tener cubiertas necesidades que San Miguel si tiene como los centros educativos, cetro de salud... la alcaldesa es la alcaldesa de Plasencia y dedica más tiempo a los barrios que no tienen sus necesidades primarias cubiertas. San Miguel tiene todas sus necesidades primarias cubiertas.

¿Se están ejecutando mejoras importantes en el barrio?

Está pendiente mejorar la calle San Cristoval PIR de San Miguel (600 viviendas) piscina municipal para la zona sur de la ciudad, un vial que nos comunique directamente con la variante sur y mejoras de Martín Palomino, avenida de España. Un futuro campo de golf previsto en la zona sur.

Muchas gracias Don Jaime Collado por haberme dedicado parte de su tiempo y gracias también por esa labor tan magnífica que hacen en el barrio de San Miguel.

Gracias a ti por preocuparte por las funciones de la asociación de vecinos que me toca coordinar.

GEMA LEÓN SUÁREZ


UN NUEVO RETO: LA PUBLICIDAD

Hoy en día la imagen ha adquirido una importancia fundamental en la sociedad actual. No existen campañas promocionales que no sean visuales. Algunos relacionan esto con el predominio de los sentimientos y las emociones por encima de la razón. Las estrategias de marketing dan prioridad a los valores inmateriales.

La construcción de una marca tiene ahora mayor importancia, dado que no sólo está en juego una imagen de la empresa sino su valor de mercado, pues una empresa que lo perdiera todos sus bienes materiales no se iría necesariamente a la quiebra

La gestión de la marca se ha convertido en una tarea difícil pues los productos cada vez son más parecidos y resulta muy complicado llamar la atención de los clientes. Una solución a este problema puede ser lo que Marc Gobé calificó como “Branding emocional”, utilización de herramientas que saquen el máximo rendimiento de una marca a través de los sentimientos. Kevin Roberts asegura que las relaciones emocionales que se establecen entre marcas y consumidores son muy parecidas a las que mantienen las personas. . Un ejemplo paradigmático es la marca Coca-Cola, la mejor del mundo por octavo año consecutivo, la compañía ha conseguido vincular su marca al optimismo con eslóganes como: “Destapa la felicidad” o “Estás aquí para ser feliz”. Otro ejemplo es Endesa con el eslogan “Por los hijos de tus hijos” que transmite la importancia de trabajar para las generaciones futuras.

El tiempo en que la publicidad transmitía información meramente técnica ha pasado, ahora se busca que los consumidores se identifiquen con las empresas de forma más estrecha, más emocional. Los expertos advierten de que hay que pensar en qué se quiere vender y por qué. Hay que ofrecer algo original, que no exista con anterioridad. Echarle imaginación. Y cuando no se pueda crear una nueva categoría de producto, hay que centrarse y dotarlo de la mayor calidad posible, pero a mayor calidad mayores serán los costes y mayor el precio de venta, por los que resulta preciso estudiar con detenimiento la inversión que se dedicará a mejorar el producto.

La denominación del producto es otro aspecto muy importante que servirá para distinguirlo de otras marcas. Los expertos en marketing recomiendan un nombre breve y claro acompañado de una imagen visual. Con mayor atención a la creación de lo logotipos y la identidad gráfica de la compañía. Los creativos apuestan por crear eventos que llamen la atención de los medios de comunicación.

Existen empresas con años de funcionamiento gracias a los dicho con anterioridad: buena calidad de los productos, eslóganes llamativos, años de experiencia, buenos trabajadores…

Así empresas como Danone llevan noventa años de historia, Isaac Carasso cuando abrió un local en Barcelona para fabricar un yogur en 1919, induciendo una novedad considerable, pues los españoles desconocían la existencia de dicho producto. Se preocupó por la salud inspirado en los investigadores del premio Nobel de Medicina. Se vendía exclusivamente en las farmacias convencido de que el yogur mejoraba la calidad de vida de las personas. En 1923 el Colegio de Médicos reconoció las virtudes terapéuticas del yogur. En 1927, Danone se asentaba como empresa. Gracias a la creación de yogures aromatizados en los años 50 inició el crecimiento y la expansión de la compañía, los cambios en el envase contribuyeron a renovar la imagen de la compañía. Danone supo aprovechar las innovaciones tecnológicas del momento para darse a conocer entre la sociedad española, con eslóganes televisivos que se hicieron muy populares. Comunicación mediática pero sin perder la esencia del oficio: investigación e innovación, al servicio de la salud de los consumidores.

Otra empresa con gran prestigio Nestlé una marca vigente hace más de 100 años, una empresa puntera a nivel mundial a lo que el sector alimentario se refiere. Su fundador jugó un papel importante en el diseño del actual logotipo corporativo, el conocido nido, relacionando Nestlé con el mote alemán Nest: nido. La trayectoria de Nestlé da un salto considerable a partir de 1920 con el inicio de la producción de los primeros chocolates. Los años 20 significaron un salto tanto cualitativo como cuantitativo para la empresa que empieza a producir a gran escala e inicia sus conocidas campañas publicitarias almanaques y folletos que serían los precursores de los álbumes de cromos.

Coca-cola, Nestlé y Danone son tres grandes empresas que llevan en funcionamiento muchas décadas gracias a la calidad de sus productos a su buena publicidad y a personas especialistas que trabajan al frente de estas potencias.

GEMA LEÓN SUÁREZ